Las cadenas de suministro globales priorizan la resiliencia sobre el costo
Tras años de disrupciones, las empresas acortan distancias y diversifican proveedores.
Claves en 30 segundos
- Las empresas diversifican proveedores para reducir riesgos.
- El nearshoring acerca la producción a los mercados.
- El inventario deja de optimizarse solo por costo.
La pandemia y las tensiones geopolíticas dejaron una marca duradera en la forma en que las empresas organizan su producción. El modelo de cadenas ultraeficientes y globalizadas, optimizado al último centavo, mostró su fragilidad ante cualquier disrupción.
La respuesta es una reorganización que privilegia la resiliencia. Las compañías diversifican proveedores, acumulan inventarios estratégicos y acercan parte de la producción a sus mercados, en el fenómeno conocido como nearshoring.
Ese giro tiene ganadores geográficos. Las regiones cercanas a los grandes centros de consumo, con costos competitivos y estabilidad razonable, se vuelven candidatas a captar inversión. América Latina figura entre las que buscan aprovechar este reacomodo de largo aliento.
